公司新聞 
7月31日下午，公司召開外地分公司工作匯報會，八個外地分公司負責人參加了會議，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部參加了會議并作了工作部署。
在學(xué)習(xí)實踐活動中，職工代表提出了“加強外地項目管理，促進外地經(jīng)營工作健康發(fā)展”的建議，公司本著邊學(xué)邊改的原則，及時召開了這次由天津、北京、深圳、揚州、蘇州、鎮(zhèn)江、重慶等八個外地分公司負責人參加的工作匯報交流會議。會上，各分公司就近年來生產(chǎn)經(jīng)營狀況、黨建工作、項目管理等方面情況以及下一步工作安排進行了匯報，并對公司進一步做好對外地分公司的指導(dǎo)和服務(wù)工作提出了中肯的意見和建議。
公司分管領(lǐng)導(dǎo)在會上分別部署了當前工作，并對外地分公司提出了具體要求：一是加強質(zhì)量技術(shù)管理，熟悉規(guī)范要求；二是做好外地經(jīng)營工作，嚴格風險防范意識；三是把握好印章的管理和使用，了解項目資金流向，注意保護賬戶安全；四是高度關(guān)注深基坑、高大模板支撐、大型設(shè)備安拆等安全工作；五是做到廉潔自律，提高拒腐防變能力，加強項目文化建設(shè)等。
最后，費瑞林總經(jīng)理充分肯定了省外分公司在積極拓展市場、加強項目管理、樹立良好企業(yè)形象，擴大企業(yè)知名等方面工作成績，認為省外分公司工作人員思路非常清晰，深知責任重大，具有風險防范意識和服務(wù)意識。目前，省外分公司承接的施工面積25多萬平方米，占公司施工面積的20%以上，施工產(chǎn)值1.7391億元，占公司施工產(chǎn)值25.52%。抓好省外項目管理，對公司的發(fā)展起到至關(guān)重要的推動作用。為此，費總要求：一是要了解掌握工程的預(yù)算、項目的資金流向、施工現(xiàn)場管理；二是要抓好竣工項目的資料收集整理以及開工項目前期準備工作；三是要按合同約定，按時足額收取管理費；四是及時了解所在地建筑市場動態(tài)，做好工程信息和反饋工作；五是要加強鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，尤其是業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高協(xié)調(diào)組織和判斷能力，要做到代表企業(yè)的利益、代表企業(yè)的形象、代表自身的人格；六是要樹立主人翁意識、風險意識和服務(wù)意識，不能做有損于企業(yè)的事，要老老實實做人，規(guī)規(guī)距距辦事；七是要讓安徽建工二公司的旗幟在祖國大地上飄揚，以優(yōu)異成績?yōu)檫@面旗幟增光添彩。 